�?5�q�的CIO生��中，Jörg Koletzki�U�篏了关于通过�q�购支持业务增长的经验，以及合并飞机�U�赁行业两大市场领导者的重要�l�验�

　　2021�q�航�I�租赁公司AerCap宣布收购通用甉|��资本航空服务公司（GECAS），当时��Z��都在谈论�q�一大胆的�D措。AerCap公司首席执行官Aengus Kelly赌了一把，���飞机租赁行业的两大市场领导者进行合�qӞ���q�也是近�q�来最大的�q�购交易之一，规模约300亿美金，而且随着�q�个行业从疫情低�q�中逐渐复苏，这�W�交易也���获得回报。市场懟动是投资的好时机，这个金�o�口号将受到��d��的检验�

　　到目前�ؓ止一切顺利。如今，AerCap拥有740亿美金资产和300价客��P��实现了剳下新高的收��a。AerCap通过收购战略成功实现增长，其中涉及很多部分，包括合并两个IT部门，过��d��他一些备受瞩目的�q�购��目一直受到这个问题的困扰�

　　AerCap公司首席信息官Jörg Koletzki回忆�v�_��他提前六个月���收��C��GECAS收购的通知，他没有太多旉���来做出关于如何整合复杂技术的重大决策。他自己“先买后建”的�{�略和GECAS截然不同，后者依赖母公司通用甉|��的后台基���设施，同时在亚马逊上�q�行专有的��Y�Ӟ���q�是其业务流�E�的核心�

　　Koletzki希望为收购后的业务扩张打造一个单一的IT环境，因此还有很多其他组件可侜݀�择，他行动�q�速而果断。“你必须���早对系�l�做出决�{�，而不是陷入分析瘫痪的困境中。AerCap公司最大的优点���是，我们的CEO意见完全一��_��不仅在IT斚w��，而且是在整个业务斚w��。我们希望尽快进入一家公司、一个方向的状态。�

　　如此快速的决策需要信心和�l�验，而Koletzki在大众和E.ON�{�公司担任蓝�{�CIO的生涯中，获得了�q�样的信心和�l�验。当�W�一�ơ得知收购消息的时候，他甚至不���定合并之后公司的CIO职位是归他还是归GECAS的CIO。他的回应是联系他的�Ҏ��：“我�v�_��‘听着，我们都知道我们中只有一个�h能挺�q�来，但��Z��公司未来的利益，我们可以做两件事：我们可以互�怺�斗，或者我们可以合作，���保我们中的一个�h有一个很好的��Z��来实现这一点，而叧一个�h也会得到���重。’�

　　两�h都处于以�l�果为导向的企业文化中，�����事会服务，他们共同的信念是，技术�h才永�q�比技术更重要。他们合作得很好，开始�ؓKoletzki最�l�被��d���ȝ��理合�q�IT环境奠定了基����

　　业务�W�一的务实主义是Koletzki取得成功的关键。他�v�_��“AerCap的战略是通过�q�购实现增长，成�����今�ؓ止世界上最大的飞机�U�赁公司。我始终牢记，我们来�q�里是�ؓ了做生意，而不是做IT。IT人员的想法并不重要；重要的是业务战略和媄响决�{�的环境因素。�

　　合并刚开始时的环境因�y�，是两�U�截然不同的IT资��。自2015�q�被猎头聘�ؓCIO以来，Koletzki带领着AerCap�l�历了多�ơ技术�P代。AerCap完成了首�ơ收购（2014�q�收购International Lease Finance Corporation），�q�将总部从荷兰史基���机场�q�至爱尔兰都柏林。Koletzki利用�q�一举措���IT环境从小型数据室升��为更具可扩展性的环境。当�Ӟ��AerCap���理层对公有云的�׃�n基础设施感到担忧，因此当时业务是以双数据中心的�Ş式运营的�

　　每三�q�_��Koletzki都会审查他的战略�?018�q�他��n��是时候�{向云�f�了。他知道可扩展性对于一家处于积极增长模式的公司来说���是一个巨大的胜利，但他需要确定这些��^台是更强大的，胦务方面也是合理的。“数据中心的�q�行成本加上购买��h��，应�v�大致等于云的运行成本，在云中节省的成本是，你不再需要更新系�l�时产生的变更项目成本。�

　　Azure被选�ؓ目标，如今微软内部��Y件开发��用的是因此。在被GECAS收购之前，迁�U�d��作已�l�在��利�q�行中了，只是变得越来越复杂。将数据从旧�pȝ���q�移到Azure是一个庞大的��目，同时还要将文档���理���程�q�移到Azure。GECAS Oracle ERP�pȝ��已经升��，现在运行在Azure中，��q��三方Oracle合作伙伴���理�

　　从GECAS�l�承的核心应用仍然托���在亚马逊上，并由内部开发�h员提供支持，�q�意味着Koletzki���要有效地管理多云环境。他非常清楚，在�q�移到Azure之前，这是一个暂�~�的行动。“我们会及时完成�q�一举措，但前提是我们已�l�完成了所有通用甉|�����程和AerCap���程之间的适配。从一个云�q�移到叧一个云既不便宜也不�Ҏ��，我不希望我的内部团队在一�U�技术上与叧一�U�技术�Ş成竞争。迁�U�d��单一云提供商的主要驱动力是技能。我的团队有60个�h，只能负担得起一个技能库。�

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　　他计划留住亚马逊内部开发�h员并对他们进行再�����，这些开发�h员对企业资��数据库如何链接到不同的应用有着深��a的了解，他重申了自己认�ؓ人比技术更重要的信��c��他�v�_��“技能是�q�营IT�l�织最重要的要�y�之一，技术是可以买到的，但更关键的要�y�是那些了解业务���程的业务分析师和项目经理。�

　　随着首席执行官Aengus Kelly公开表示AerCap是一家数据公司，Koletzki的前��L��规划很大一部分开始围�l�着数据分析展开，他要寻找一�U�方法来获取数据库中隐藏的、对企业有益的知�v�。去�q�_��当Microsoft Fabric发布的时候，他正计划在Azure中构��Z��个数据仓库�

　　通常，Koletzki会对“有�~�陷”的��C�品持谨慎态度，但�׃��Fabric可重用现有的微��Y�l��g�q�将数据分析作�ؓ一��Ҏ��务提供，因此他很攑ֿ�地和微��Y�{����，成为爱���兰首家Fabric客户。他�v�_��“在把��品连接在一��h��面，微��Y是非常聪明的，这意味着我不必构�������q��架构，只需订阅他们的服务即可。�

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　　�o�然Fabric中有AI�l��g，但AerCap对于更广泛地使用AI仍在�v�估之中。Koletzki�����个科技界最热门的话题有着强烈的看法。他�v�_��“我们非常清楚，AI必须受到控制。生成式AI是一个概率系�l�，而不是确定性的�pȝ��。在�q�去�?0�q�中，我们一直以人类的��n份与计算��Z��动，�q�被训练成当你问同样的问题两�ơ时，一个确定性的�{�案会被重复。AI的情况并非如此，它是一个概率系�l�，它会产生�q�觉。�

　　他把生成式AI和机器学习区分开来，用于分析现有数据。对于要不断分析风险的业务来�v�_��后者尤其具有吸引力，他正在探烦引��a多代理系�l�的�Ҏ��，以便让业务能够更快地做出更好的决策�

　　再次�����，这是�ؓ了服务于业务。“IT团队坐在财务团队旁边，坐在�h力资源团队旁边，我每天都在大楼里走动，我�l�常和高���委员会的同事交谈。只有当我了解了他们的挑战后，我才能回来问他们，‘你有没有想�q�再写一份报告？’或者‘有没有一个系�l�可以实现这个过�E�的自动化？’�

　　Koletzki交付的每件事可能都是�׃��务驱动的，但必须留出适当的预���、现实的交付旉���表以及董事会的支持。除非这是一������上而下的�D措，�q�得到CEO的全力支持，否剡很有可能遇到�ȝ���

　　他还寚w��些认为合�q�有捷径可走的企业提��Z��有益的警告：“如果你�v�图在一�q�内完成�q�样的事情，而企业却不关心你使用什么系�l�，那么未来五年内会一直困��C��，”他�v��